Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.

Opis przedmiotu przetargu: Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie. Szkolenia warsztatowe skierowane będą do osób planujących podjęcie własnej działalności gospodarczej (do 50% uczestników warsztatu) oraz przedsiębiorców sektora MSP, przede wszystkim z terenu miasta Poznania. Liczba uczestników jednego szkolenia nie może być mniejsza niż 15 oraz nie większa niż 20 osób w jednej grupie. Miejsce wykonania usługi: Sala szkoleniowa nr 4 w Ośrodku Doradczo-Szkoleniowym Wydziału Działalności Gospodarczej, budynek Urzędu Miasta Poznania przy ul. Matejki 50 w Poznaniu ( na potrzeby szkolenia sala udostępniona będzie bezpłatnie Wykonawcy zamówienia) Zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych w odniesieniu do następujących części: Część 1 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia: 1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu: -biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan, -cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu, -zbieranie informacji do planu, -czy istnieje standardowy plan biznesowy? -cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie? 2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań: -układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu, -streszczenie i uzasadnienie biznesplanu, -plan marketingowy, -plan finansowy, -plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju, -plan wykonawczy, -szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie, -kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu. 3. Działania marketingowe jako element biznesplanu: -strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności, -narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki, -planowanie strategii cenowych, -wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach, -strategie promocji i reklamy, -strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów, -strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku, -public relations - jak kształtować wizerunek firmy. 4. Plan działania - organizacja firmy: -plan zarządzania firmą, -zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego, -struktura organizacyjna - planowanie kadr. 5. Aspekty finansowe biznesplanu: -czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -zarządzenie ryzykiem finansowym, -kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny, -założenia marketingowe w planowaniu finansowym, -planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów, -zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników. 6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy: -biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia, -budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow), -wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów, -statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR, -jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych, -analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów, -analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej. 7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study -struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem, -omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku, -analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku. 8. Jak korzystać z biznesplanu? -biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta -biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy, -jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera. Część 2 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia: 1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym). 2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej. 3. Podatek od towarów i usług VAT. 4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej. 5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących. 6. Podstawowe zasady sporządzania umów. 7. Ewidencje podatkowe: - księga przychodów i rozchodów, - ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego, - rejestry zakupów i sprzedaży VAT, - ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych - ewidencja wyposażenia, - ewidencja przebiegu pojazdu, - listy płac. 8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie, 9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy), 10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych, 11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?