Szkolenie dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego pt. Akademia Lidera UDT, znak sprawy: ZP-DS-43/13

Opis przedmiotu przetargu: I. Przedmiotem zamówienia jest przeprowadzenie szkoleń w ramach projektu szkoleniowego Akademia Lidera-Kierownik dedykowanego kierownikom Urzędu Dozoru Technicznego. Projekt szkoleniowy będzie obejmował 3 ściśle powiązane ze sobą tematycznie moduły: Budowanie zespołów - zarządzanie potencjałem, Organizacja pracy zespołu i delegowanie zadań oraz Skuteczna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów, tj. a) 5 dwudniowych szkoleń z tematu Budowanie zespołów - zarządzanie potencjałem (po minimum 16 godzin lekcyjnych pracy merytorycznej) dla max. 70 pracowników pracujących na stanowiskach kierowniczych w UDT, oraz gry menedżerskiej dostosowanej do programu szkolenia (4 godziny lekcyjne) po zakończeniu zajęć pierwszego dnia; b) 5 dwudniowych szkoleń z tematu Skuteczna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów (po minimum 16 godzin lekcyjnych pracy merytorycznej) dla max. 70 pracowników pracujących na stanowiskach kierowniczych w UDT; c) 5 dwudniowych szkoleń z tematu Organizacja pracy zespołu i delegowanie zadań (po minimum 16 godzin lekcyjnych pracy merytorycznej) dla max. 70 pracowników pracujących na stanowiskach kierowniczych w UDT; d) Liczba osób w grupie - do 14; e) Szkolenia prowadzone przez jednego trenera; f) Szkolenia muszą składać się z elementów teoretycznych i praktycznych w proporcjach odpowiednio 40/60. Przez elementy praktyczne rozumie się następujące metody szkoleniowe: testy diagnozujące predyspozycje osobiste lub poziom umiejętności, elementy warsztatowe, ćwiczenia koncepcyjne indywidualne i grupowe, studia przypadków; II. Charakterystyka grupy docelowej: -Kierownicy Urzędu Dozoru Technicznego zwanego dalej UDT, pracownicy Centrali oraz Oddziałów - 70 osób na terenie całego kraju; - Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w UDT dłużej niż 2 lata. III. Definicje: Projekt szkoleniowy - zbiór kilku modułów tematycznych, realizowanych oddzielnie i według ustalonej kolejności, stanowiących w całości jeden projekt rozwojowy realizowany przez Wykonawcę dla jednego klienta. Definicja projektu szkoleniowego nie obejmuje działań coachingowych, doradczych, jak również działań o charakterze organizacyjnym. Moduł tematyczny - pojedyncze szkolenie, składające się z bloków tematycznych o określonym temacie i powiązane z innymi szkoleniami, gdzie poszczególne tematy szkoleń stanowią projekt szkoleniowy. Blok tematyczny - pojedyncze zagadnienia, tematy realizowane w trakcie szkolenia. Zbiór bloków tematycznych stanowi zakres programowy danego modułu szkoleniowego. Szkolenie - jednorazowa realizacja przez wykonawcę programu szkoleniowego, w minimalnym wymiarze 16 godzin lekcyjnych, dla przynajmniej jednej grupy pracowników klienta, stanowiącej minimum 8 do 20 osób. Średnia i wyższa kadra menedżerska - kierownik działu, kierownik ds. w dziale/ wydziale/ departamencie/ pionie/ obszarze, dyrektor oddziału - stanowiska odpowiedzialne za wyniki JO, niemające bezpośredniego wpływu na kierunki działania organizacji, dyrektor departamentu/ pionu/ obszaru/ biura, dyrektor regionalny, dyrektor działu, prezes, dyrektor generalny, CEO (Chief Executive Officer), lub kierownik działu (pod warunkiem posiadania bezpośredniego wpływu na wyznaczanie kierunków działania Jednostki Organizacyjnej (JO)/ organizacji). Jednostka kontrolująca - instytucje wymienione w wykazie zawartym w OBWIESZCZENIU MINISTRA GOSPODARKI I PRACY z dnia 4 lipca 2005 r. w sprawie informacji o notyfikowanych jednostkach certyfikujących i jednostkach kontrolujących oraz notyfikowanych laboratoriach; urzędy administracji centralnej; organy kontroli podatkowej, skarbowej i celnej; organy nadzoru budowlanego, instytucje pełniące funkcje kontrolne na podstawie odpowiednich ustaw, jak Ustawa o Państwowej Inspekcji Pracy, Ustawa z dnia 14 marca 1985 r. o Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Ustawa o dozorze technicznym, Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. - Prawo geologiczne i górnicze, Ustawa z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpożarowej Projekt coachingowy - projekt szkoleniowo-doradczy, dedykowany jednemu lub grupie pracowników, prowadzony w trybie indywidualnych lub grupowych spotkań uczestników projektu z coachem, na tak zwanych sesjach coachingowych. Przeprowadzenie projektu polega na współpracy pomiędzy pracownikiem/pracownikami organizacji a coachem, który podczas cyklu spotkań przy użyciu różnych metod (np. pomoc w pokonywaniu wewnętrznego oporu, udzielanie informacji zwrotnej, wsparcie samodzielnego poszerzania wiedzy, symulacje, diagnozę silnych i słabych stron, wywiady, analizę trudnych sytuacji i poszukiwanie rozwiązań, analizę kompetencji) pomaga pracownikowi w osiągnięciu wymiernie ustalonego zestawu celów dla poprawy wyników zawodowych, rozwijania silnych stron, kompetencji i satysfakcji osobistej w organizacji, poprzez formalnie określoną umowę coachingową. Sesja coachingowa - pojedyncze spotkanie pracownika/pracowników organizacji z- coachem w ramach projektu coachingowego trwające min. 1 godzinę zegarową.