Wykonanie analizy przedwdrożeniowej zasobów ludzkich UM w Łodzi, mającej na celu zbudowanie profili stanowisk pracy i systemu ocen pracowniczych, ścieżki rozwoju pracowników i systemu motywacyjnego w ramach projektu „QUALITY4UMED – nowa jakość zarządzania dydaktyką na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi, w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby społeczeństwa informacyjnego”. - pl-łódź: usługi doradcze w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Opis przedmiotu przetargu: przedmiotem zamówienia niniejszego postępowania przetargowego jest wykonanie analizy przedwdrożeniowej zasobów ludzkich um w łodzi, mającej na celu zbudowanie profili stanowisk pracy i systemu ocen pracowniczych, ścieżki rozwoju pracowników i systemu motywacyjnego w ramach projektu „quality4umed – nowa jakość zarządzania dydaktyką na uniwersytecie medycznym w łodzi, w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby społeczeństwa informacyjnego”. zakresem swoim analiza przedwdrożeniowa ma obejmować co najmniej następujące etapy działań 1. zmapowanie struktury organizacyjnej – rozumiane jako analiza dokumentacji, dotyczącej struktury organizacyjnej uniwersytetu medycznego w łodzi oraz przygotowanie mapy struktury organizacyjnej pod kątem budowy opisów stanowisk pracy. 2. przygotowanie opisów stanowisk pracy – na przykładzie 40 stanowisk pracy wskazanych przez zamawiającego przy udziale zespołu biura kadr um w łodzi, wraz z przekazaniem kierownikom wiedzy z zakresu tworzenia opisów stanowisk pracy. przeprowadzenie indywidualnych wywiadów z pracownikami reprezentującymi poszczególne stanowiska oraz z poszczególnymi kierownikami. 3. soop – przygotowanie założeń i celów oceny pracowniczej (model 180 stopni), mierników oraz katalogu kompetencji i skal do kompetencji, formularzu ocen oraz przeprowadzenie jednego spotkania informacyjnego dla pracowników i ich przełożonych (liczba uczestników spotkania – około 60 osób), dotyczącego celowości wprowadzenia do organizacji okresowej oceny pracowniczej oraz sposobu jej przeprowadzania. 4. wybór metody wartościowania stanowisk pracy oraz przygotowanie wstępnych propozycji do tabel zaszeregowania, w tym przygotowanie zespołu biura kadr do opracowania tabel zaszeregowania. 5. opracowanie rekomendacji do budowy systemu motywacyjnego dla pracowników na podstawie bezpośrednich rozmów z przedstawicielami grup pracowniczych. ii.1.6)