Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.

Poznań: Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie.


Numer ogłoszenia: 93122 - 2012; data zamieszczenia: 26.03.2012

OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi

Zamieszczanie ogłoszenia:
obowiązkowe.

Ogłoszenie dotyczy:
zamówienia publicznego.

SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY

I. 1) NAZWA I ADRES:
Miasto Poznań , Plac Kolegiacki 17, 61-841 Poznań, woj. wielkopolskie, tel. 61 8785210, faks 61 878 50 85.

• 
  Adres strony internetowej zamawiającego:
  http://bip.um.poznan.pl

I. 2) RODZAJ ZAMAWIAJĄCEGO:
Administracja samorządowa.

SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA

II.1) OKREŚLENIE PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

II.1.1) Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie..

II.1.2) Rodzaj zamówienia:
usługi.

II.1.3) Określenie przedmiotu oraz wielkości lub zakresu zamówienia:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu oraz rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie. Szkolenia warsztatowe skierowane będą do osób planujących podjęcie własnej działalności gospodarczej (do 50% uczestników warsztatu) oraz przedsiębiorców sektora MSP, przede wszystkim z terenu miasta Poznania. Liczba uczestników jednego szkolenia nie może być mniejsza niż 15 oraz nie większa niż 20 osób w jednej grupie. Miejsce wykonania usługi: Sala szkoleniowa nr 4 w Ośrodku Doradczo-Szkoleniowym Wydziału Działalności Gospodarczej, budynek Urzędu Miasta Poznania przy ul. Matejki 50 w Poznaniu ( na potrzeby szkolenia sala udostępniona będzie bezpłatnie Wykonawcy zamówienia) Zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych w odniesieniu do następujących części: Część 1 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia: 1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu: -biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan, -cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu, -zbieranie informacji do planu, -czy istnieje standardowy plan biznesowy? -cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie? 2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań: -układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu, -streszczenie i uzasadnienie biznesplanu, -plan marketingowy, -plan finansowy, -plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju, -plan wykonawczy, -szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie, -kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu. 3. Działania marketingowe jako element biznesplanu: -strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności, -narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki, -planowanie strategii cenowych, -wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach, -strategie promocji i reklamy, -strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów, -strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku, -public relations - jak kształtować wizerunek firmy. 4. Plan działania - organizacja firmy: -plan zarządzania firmą, -zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego, -struktura organizacyjna - planowanie kadr. 5. Aspekty finansowe biznesplanu: -czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -zarządzenie ryzykiem finansowym, -kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny, -założenia marketingowe w planowaniu finansowym, -planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów, -zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników. 6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy: -biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia, -budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow), -wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów, -statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR, -jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych, -analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów, -analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej. 7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study -struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem, -omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku, -analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku. 8. Jak korzystać z biznesplanu? -biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta -biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy, -jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera. Część 2 4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia: 1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym). 2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej. 3. Podatek od towarów i usług VAT. 4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej. 5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących. 6. Podstawowe zasady sporządzania umów. 7. Ewidencje podatkowe: - księga przychodów i rozchodów, - ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego, - rejestry zakupów i sprzedaży VAT, - ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych - ewidencja wyposażenia, - ewidencja przebiegu pojazdu, - listy płac. 8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie, 9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy), 10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych, 11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?.

II.1.4) Czy przewiduje się udzielenie zamówień uzupełniających:
nie.

II.1.5) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):
80.50.00.00-9.

II.1.6) Czy dopuszcza się złożenie oferty częściowej:
tak, liczba części: 2.

II.1.7) Czy dopuszcza się złożenie oferty wariantowej:
nie.

II.2) CZAS TRWANIA ZAMÓWIENIA LUB TERMIN WYKONANIA:
Zakończenie: 07.12.2012.

SEKCJA III: INFORMACJE O CHARAKTERZE PRAWNYM, EKONOMICZNYM, FINANSOWYM I TECHNICZNYM

III.2) ZALICZKI

• 
  Czy przewiduje się udzielenie zaliczek na poczet wykonania zamówienia:
  nie

III.3) WARUNKI UDZIAŁU W POSTĘPOWANIU ORAZ OPIS SPOSOBU DOKONYWANIA OCENY SPEŁNIANIA TYCH WARUNKÓW

• 
  III. 3.1) Uprawnienia do wykonywania określonej działalności lub czynności, jeżeli przepisy prawa nakładają obowiązek ich posiadania
  

  
  Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku
  

  • Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

• 
  III.3.2) Wiedza i doświadczenie
  

  
  Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku
  

  • Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, że w okresie ostatnich 3 lat przed terminem składania ofert, a jeżeli okres prowadzenia działalności jest krótszy w tym okresie, przeprowadził co najmniej 6 szkoleń dla przedsiębiorców o tematyce ekonomiczno-biznesowej, przy czym minimum 3 szkolenia były nie krótsze niż 8-godzinne (godziny zegarowe), z programem szkoleniowym i metodyką prowadzenia zajęć dopasowaną do potrzeb grupy szkoleniowej, o wartości brutto każdego z nich nie mniejszej niż 5 000 zł.

• 
  III.3.3) Potencjał techniczny
  

  
  Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku
  

  • Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

• 
  III.3.4) Osoby zdolne do wykonania zamówienia
  

  
  Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku
  

  • część 1 Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda: 3.1. posiada doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. przygotowania biznes planu, przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe), 3.2. posiada praktyczne doświadczenie w przygotowywaniu co najmniej 2 biznesplanów lub analiz finansowych dla firm w ciągu ostatnich 3 lat , 3.3. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim. część 2 Warunek ten zostanie spełniony jeśli Wykonawca wykaże, iż dysponuje zespołem minimum 2 osób, przewidzianych do realizacji zamówienia, z których każda: 3.1. posiada certyfikat doradcy podatkowego oraz doświadczenie w przeprowadzeniu w ciągu ostatnich 3 lat co najmniej 3 szkoleń skierowanych do przedsiębiorców o tematyce związanej z przedmiotem zamówienia tj. rozliczeń finansowo - księgowych w firmie, przy czym minimum 2 szkolenia były nie krótsze niż 6-godzinne (godziny zegarowe), 3.2. legitymuje się co najmniej wykształceniem wyższym magisterskim,

• 
  III.3.5) Sytuacja ekonomiczna i finansowa
  

  
  Opis sposobu dokonywania oceny spełniania tego warunku
  

  • Zamawiający nie definiuje szczegółowego opisu sposobu oceny spełnienia tego warunku

III.4) INFORMACJA O OŚWIADCZENIACH LUB DOKUMENTACH, JAKIE MAJĄ DOSTARCZYĆ WYKONAWCY W CELU POTWIERDZENIA SPEŁNIANIA WARUNKÓW UDZIAŁU W POSTĘPOWANIU ORAZ NIEPODLEGANIA WYKLUCZENIU NA PODSTAWIE ART. 24 UST. 1 USTAWY

• 
  III.4.1) W zakresie wykazania spełniania przez wykonawcę warunków, o których mowa w art. 22 ust. 1 ustawy, oprócz oświadczenia o spełnieniu warunków udziału w postępowaniu, należy przedłożyć:
  

  • wykaz wykonanych, a w przypadku świadczeń okresowych lub ciągłych również wykonywanych, dostaw lub usług w zakresie niezbędnym do wykazania spełniania warunku wiedzy i doświadczenia w okresie ostatnich trzech lat przed upływem terminu składania ofert albo wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu, a jeżeli okres prowadzenia działalności jest krótszy - w tym okresie, z podaniem ich wartości, przedmiotu, dat wykonania i odbiorców, oraz załączeniem dokumentu potwierdzającego, że te dostawy lub usługi zostały wykonane lub są wykonywane należycie
  • wykaz osób, które będą uczestniczyć w wykonywaniu zamówienia, w szczególności odpowiedzialnych za świadczenie usług, kontrolę jakości lub kierowanie robotami budowlanymi, wraz z informacjami na temat ich kwalifikacji zawodowych, doświadczenia i wykształcenia niezbędnych dla wykonania zamówienia, a także zakresu wykonywanych przez nie czynności, oraz informacją o podstawie do dysponowania tymi osobami

• 
  III.4.2) W zakresie potwierdzenia niepodlegania wykluczeniu na podstawie art. 24 ust. 1 ustawy, należy przedłożyć:
  

  • oświadczenie o braku podstaw do wykluczenia
  • aktualny odpis z właściwego rejestru, jeżeli odrębne przepisy wymagają wpisu do rejestru, w celu wykazania braku podstaw do wykluczenia w oparciu o art. 24 ust. 1 pkt 2 ustawy, wystawiony nie wcześniej niż 6 miesięcy przed upływem terminu składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia albo składania ofert, a w stosunku do osób fizycznych oświadczenie w zakresie art. 24 ust. 1 pkt 2 ustawy

• III.4.3) Dokumenty podmiotów zagranicznych

  Jeżeli wykonawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, przedkłada:

  III.4.3.1) dokument wystawiony w kraju, w którym ma siedzibę lub miejsce zamieszkania potwierdzający, że:

  • nie otwarto jego likwidacji ani nie ogłoszono upadłości - wystawiony nie wcześniej niż 6 miesięcy przed upływem terminu składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia albo składania ofert

III.6) INNE DOKUMENTY

Inne dokumenty niewymienione w pkt III.4) albo w pkt III.5)

Ponadto dokumentami wymaganymi przez Zamawiającego są: 1) Wypełniony i podpisany Formularz Ofertowy - załącznik nr 1 do SIWZ; 2) Jeżeli zasady reprezentacji nie wynikają jednoznacznie z przedłożonych wypisów (odpisów), wymaga się złożenia dokumentu (w formie oryginału lub potwierdzonej notarialnie kopii-dotyczy wyłącznie pełnomocnictwa) wskazującego osobę uprawnioną do reprezentowania składającego ofertę; Dodatkowo: Jeżeli Wykonawca zastrzega niejawność informacji stanowiących treść oferty, na podstawie art. 8 ust. 3 ustawy zobowiązany jest załączyć do oferty wypełniony i podpisany załącznik nr 3 do SIWZ oraz wpiąć dokumenty, których treść stanowi tajemnicę przedsiębiorstwa w nieprzejrzyste folie. Niedopełnienie zafoliowania skutkuje jawnością całej oferty.

III.7) Czy ogranicza się możliwość ubiegania się o zamówienie publiczne tylko dla wykonawców, u których ponad 50 % pracowników stanowią osoby niepełnosprawne:
nie

SEKCJA IV: PROCEDURA

IV.1) TRYB UDZIELENIA ZAMÓWIENIA

IV.1.1) Tryb udzielenia zamówienia:
przetarg nieograniczony.

IV.2) KRYTERIA OCENY OFERT

IV.2.1) Kryteria oceny ofert:
najniższa cena.

IV.2.2) Czy przeprowadzona będzie aukcja elektroniczna:
nie.

IV.3) ZMIANA UMOWY

Czy przewiduje się istotne zmiany postanowień zawartej umowy w stosunku do treści oferty, na podstawie której dokonano wyboru wykonawcy:
nie

IV.4) INFORMACJE ADMINISTRACYJNE

IV.4.1)
 
Adres strony internetowej, na której jest dostępna specyfikacja istotnych warunków zamówienia:
http://bip.city.poznan.pl

Specyfikację istotnych warunków zamówienia można uzyskać pod adresem:
Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań.

IV.4.4) Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu lub ofert:
16.04.2012 godzina 09:00, miejsce: Biuro Zamówień Publicznych UMP, pl. Kolegiacki 17, 61-841 Poznań, pokój 446.

IV.4.5) Termin związania ofertą:
okres w dniach: 30 (od ostatecznego terminu składania ofert).

IV.4.17) Czy przewiduje się unieważnienie postępowania o udzielenie zamówienia, w przypadku nieprzyznania środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej oraz niepodlegających zwrotowi środków z pomocy udzielonej przez państwa członkowskie Europejskiego Porozumienia o Wolnym Handlu (EFTA), które miały być przeznaczone na sfinansowanie całości lub części zamówienia:
nie

ZAŁĄCZNIK I - INFORMACJE DOTYCZĄCE OFERT CZĘŚCIOWYCH

CZĘŚĆ Nr:
1
NAZWA:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat zasad przygotowywania biznesplanu.

• 
  1) Krótki opis ze wskazaniem wielkości lub zakresu zamówienia:
  4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Biznesplan. Aspekty praktyczne obejmujące następujące zagadnienia: 1. Co to jest biznesplan? Korzyści płynące z prawidłowo przygotowanego biznesplanu: -biznesplan - mapa, z którą dojedziesz do celu, czyli czym jest biznesplan, -cele biznesplanu na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -forma prezentacji i szczegółowość treści biznesplanu, -zbieranie informacji do planu, -czy istnieje standardowy plan biznesowy? -cechy dobrego biznesplanu - co jest najważniejsze w prawidłowo przygotowanym planie? 2. Struktura biznesplanu - krok po kroku - realizacja i walidacja podejmowanych działań: -układ biznesplanu - podstawowe części każdego biznesplanu, -streszczenie i uzasadnienie biznesplanu, -plan marketingowy, -plan finansowy, -plan funkcjonowania firmy i finansowania jej rozwoju, -plan wykonawczy, -szczegóły wdrażania biznesplanu w przedsiębiorstwie, -kontrola i weryfikacja założeń biznesplanu. 3. Działania marketingowe jako element biznesplanu: -strategia lokalizacji - wybór rynku geograficznego, uwarunkowania ekonomiczne i materialne, wpływ lokalizacji na powodzenie działalności, -narzędzia kształtowania produktu - wybór strategii produktowej, kształtowanie marki, -planowanie strategii cenowych, -wybór kanałów dystrybucji - maksymalne pokrycie sieci przy możliwie najniższych kosztach, -strategie promocji i reklamy, -strategie budowania przewagi konkurencyjnej - konkurencja - szanse i zagrożenia dla rozwoju, ocena głównych konkurentów, -strategie marketingu MIX jako podstawa pozycjonowania firmy na rynku, -public relations - jak kształtować wizerunek firmy. 4. Plan działania - organizacja firmy: -plan zarządzania firmą, -zależność dostawców i odbiorców - ocena podaży i popytu, budowanie planu sprzedażowego, -struktura organizacyjna - planowanie kadr. 5. Aspekty finansowe biznesplanu: -czym jest plan finansowy - cele planu finansowego na etapie tworzenia firmy i jej rozwoju, -zarządzenie ryzykiem finansowym, -kalkulowanie kosztów inwestycyjnych na etapie tworzenia firmy i na etapie wdrażania inwestycji rozwojowych - szacownie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i inwestycyjny, -założenia marketingowe w planowaniu finansowym, -planowanie poziomu przychodów i kosztów - miesięczne i roczne planowanie sprzedaży, cen, przychodów, -zastosowanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL do planowania finansowego - tworzenia sprawozdań finansowych i analiz wskaźników. 6. Ocena ryzyka - biznesplan jako metoda minimalizacji ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy: -biznesplan a finansowanie przedsięwzięcia, -budowa sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych - cash flow), -wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia - analiza struktury kosztów, aktywów i pasywów, -statystyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR) - planowanie wskaźników efektywności ekonomicznej - wskaźnik zadłużenia, płynności finansowej, NPV, FIRR, -jak czytać wyniki firmy - analiza wskaźników ekonomicznych, -analiza finansowa - jej zakres i funkcje w różnych wzorach biznesplanów, -analiza SWOT - szanse, zagrożenia, słabe i mocne strony - analiza jako element planu i narzędzie minimalizacji ryzyka działalności gospodarczej. 7. Praktyczne problemy związane z opracowaniem biznesplanu - case study -struktura biznesplanu obowiązująca przy ubieganiu się o finansowanie komercyjne: kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie leasingiem i factoringiem, -omówienie najczęściej popełnianych błędów w biznesplanie - studium przypadku, -analiza przykładowych biznesplanów - studium przypadku. 8. Jak korzystać z biznesplanu? -biznesplan jako narzędzie kontroli: ocena realności przyjętych założeń - w biznesplanach marketingowych i finansowych; wskazanie podstawowych błędów i ich korekta, -biznesplan jako podstawa podejmowania decyzji inwestycyjnej - Ocena wykonalności biznesplanu z udziałem doradcy, -jak sprzedać biznesplan inwestorom? - kluczowe kryteria oceny: indywidualne przygotowanie biznesplanów przez uczestników szkolenia pod kierunkiem trenera..

• 
  2) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):
  80.50.00.00-9.

• 
  3) Czas trwania lub termin wykonania:
  Zakończenie: 07.12.2012.

• 
  4) Kryteria oceny ofert:
  najniższa cena.

CZĘŚĆ Nr:
2
NAZWA:
Organizacja i przeprowadzenie cyklu szkoleń warsztatowych dla przedsiębiorców sektora MSP i osób planujących podjęcie działalności gospodarczej na temat rozliczeń finansowo - księgowych w małej firmie..

• 
  1) Krótki opis ze wskazaniem wielkości lub zakresu zamówienia:
  4 szkolenia warsztatowe 3-dniowe pn. Rozliczenia finansowo - księgowe w małej firmie, obejmujące następujące zagadnienia: 1. Wprowadzenie (omówienie podstawowych pojęć związanych z prawem podatkowym). 2. Porównanie form opodatkowania działalności gospodarczej. 3. Podatek od towarów i usług VAT. 4. Obrót ewidencjonowany przy zastosowaniu kasy rejestrującej. 5. Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących. 6. Podstawowe zasady sporządzania umów. 7. Ewidencje podatkowe: - księga przychodów i rozchodów, - ewidencja zryczałtowanego podatku dochodowego, - rejestry zakupów i sprzedaży VAT, - ewidencja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych - ewidencja wyposażenia, - ewidencja przebiegu pojazdu, - listy płac. 8. Rozliczanie wydatków na zakup i eksploatację samochodu w firmie, 9. Comiesięczne obowiązki przedsiębiorcy wobec instytucji (ZUS, Urząd Skarbowy), 10. Najczęściej popełniane błędy w rozliczaniach finansowo - księgowych, 11. Zlecanie prowadzenia spraw księgowych do biura rachunkowego. Na co należy zwrócić uwagę podczas wyboru i korzystania z usług biura rachunkowego?.

• 
  2) Wspólny Słownik Zamówień (CPV):
  80.50.00.00-9.

• 
  3) Czas trwania lub termin wykonania:
  Zakończenie: 07.12.2012.

• 
  4) Kryteria oceny ofert:
  najniższa cena.